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爱禧氏CEO:做走心的营养品牌,遇见更好的自己
时间:2018-11-10 19:31 来源: 未知 编辑:李编
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在这个时代,有太多太多的革命者,他们通过革新的、跨界的、互联网的、用户的......各种各样的方式,成为每个行业的弄潮儿。

之前看到过这样一篇新闻:《王者荣耀打败口香糖》。我还以为口香糖是一个什么新游戏,点进去才知道还真是我们吃的那种口香糖。文章里说,以前大家去超市买东西,排队时都会顺带拿一盒口香糖。而现在,人们排队时都在刷手机,所以导致了口香糖的销量急剧下降。

还有那个著名的新闻《窃贼撬3户仅偷到20元现金,感叹这一行不好干了》,你以为消灭小偷的是警察,可谁知道是支付宝和微信。

我们永远无法想象下一个竞争对手是谁,很难猜到行业什么时候会迎来巨变。但无论时代再怎么变,最本质的东西是不会变的,那就是产品,特别是在膳食营养品行业,对产品的要求更甚于其他。抓住产品本身,就总会有方法生存下去,并且会越过越好。

很早,我们就认识到了这一点。记得早在2012年,天猫开始战略转型的时候,我们没有随波逐流,去跟着大家一起投身蓝海,我们团队其实已经认识到了未来的竞争激烈。所以,我们反而开始了对产品进行深耕,花了三年时间,切切实实的摸到了、细致了解到了3200种原材料,走访统计了3万六千户人家,研究了各种各样的海外品牌,我们去过巴西,去过法国,去吉林、南海、内蒙、云贵,甚至在草原住了一个多月。

最后我们得出结论,中国人的膳食结构造就了独特的体质,单纯的模仿国外营养品配方,这条路,对用户而言,是最好的选择吗?对企业而言,是最负责的做法吗?我认为不是的。拿葡萄籽而言,花青素这种元素,国外人的体质,每天的摄入量是比中国人高很多的,标准也高很多,但是国人的上限却低很多,强行照搬国外的产品,不仅不适合我们,也是一种不负责的表现。

有人问我,为了这一点点的几乎看不出来的改变,花这么多经历值得吗?我从来都说是值得的。因为爱禧氏的目标不仅在眼前,更在于未来,我们把对产品的态度刻进我们企业的骨子里,也想过哪一天改变整个行业的格局:更适合中国人的营养品,肯定在中国;更好的营养品,也肯定在中国。

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